具体措施一共21条，后连还同时根据措施对象归类分为5方面内容，后连还涵盖了直销行业生产、经营（宣传）、退换货、关联主体监管、线上线下融合、总部建设、监测和检查机制等多个方面的内容，基本建立了对直销企业经营全链条和销售末端的管控措施。
在他们看来，刷剧社智能家居的最终目的，是为用户定制美好生活。在面对面接受《投资时报》记者专访，间都被问及海尔智为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，间都突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。
在我看来，要被卡萨帝这个品牌就应该价值千亿，因为它一直保持着非常好的成长性。李华刚介绍说，指责有了平台之后，指责海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，躺平海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，躺平李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。
作为第二天即将启幕的2021中国家电及消费电子博览会（AWE）序曲，后连还海尔智家在本次生态大会上，全面、具体地回答了外界对海尔智慧家庭的关注。从2006年以Uhome入局物联网，刷剧社到2015年智慧家庭战略正式发力，刷剧社再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。
我们不再是跟跑策略，间都而可以是引领战略。
出新，要被就是海尔智慧家庭场景生态，就是三翼鸟、就是体验云平台。如不用为食材保鲜发愁，指责全空间保鲜冰箱一次满足一周囤货。
除了冰箱，躺平还有洗衣机的直驱科技、免清洗科技，空调的自清洁科技，燃气灶的防干烧科技等。1月17日，后连还海尔集团创新年会上，5大委员会宣布成立。
在此基础上，刷剧社海尔智家多项科技创新成果也得到更多认可。正因如此，间都一直深耕智慧家庭领域的海尔智家，通过不间断的科技创新，实现了多项科创成果不是第一就是唯一，屡获国家认可。
